Lídri budúcnosti

Viesť môžeme intuitívne alebo vedome. Spôsob intuitívneho vedenia je mnohokrát relevantný, avšak manažéri, ktorí si zvolia metódu a štýl vedenia s ohľadom na profesionálne zručnosti a motivá...

Mnoho lídrov sa nazdáva, že angažovať ľudí je úlohou vrcholového manažmentu a HR. Môžeme však angažovanosť naozaj ovplyvňovať iba z vrcholových pozícií? Aké sú zodpovednosti a prílež...

Manažér tímu sa stretáva s rôznorodými a náročnými situáciami, ktoré musí zvládať, napríklad ak nastane pokles vo výkonnosti celého tímu, ak príde ku konfliktu, ...

Manažovať zamestnancov neznamená len sledovať, či sú v kancelárii. Motivovať ľudí neznamená len nastavovať ciele a odmeny. Motivovať znamená vytvárať také podmienky, v ktorých ľudia odvedú najlepšiu prácu.

Od lídra sa okrem kompetentnosti očakáva aj schopnosť čeliť situáciám, v ktorých musí ukázať odvahu. Čo to však znamená mať guráž v kontexte vedenia ľudí? Ako preukázať odvahu v neprí...

Prečo ľudia s rovnakými schopnosťami a v rovnakých podmienkach podávajú odlišný výkon? Práve toto skúmala Carol Dwecková, profesorka psychológie na Stanfordskej univerzite. Jej teória od základu zmenila ...

Množstvo úsilia, ktoré manažér vynaloží na zvýšenie efektivity zamestnancov, je nesmierne dôležité. Jednou z hlavných zodpovedností manažéra je rozvíjať svojich podriadených a umožniť im čeliť budúcim výzvam. Ú...

Poznáme mnoho rôznych prístupov k vedeniu ľudí. Existujú však nejaké postupy a nástroje, ktoré vám môžu pomôcť stať sa lepším lídrom? Praktický leadership má ambíciu vybaviť účastníkov ...

Pre úspešnú spoločnosť je dnes najdôležitejšie, ako reaguje na nové výzvy a či vie vyťažiť zo zmeny to pozitívne. Ak sa spoločnosti neprispôsobia meniacemu sa prostrediu alebo sa ...

Bez spätnej väzby si vytvárame vlastnú verziu reality, čo môže mať vážny vplyv na naše pracovné prostredie. Aj keď máme s kolegami dobré vzťahy, je niekedy veľmi zložité zí...

Priami nadriadení by mali mať najviac informácií o úrovni angažovanosti svojich kolegov a o tom, ako ju možno zvýšiť. Ako však odhaliť výsostne individuálne faktory, na ktorých záleží najviac? Náš ...

Direktívny manažér nevyužíva plný potenciál zamestnancov. Naopak, manažér, ktorý dokáže svoj tím splnomocniť, dokáže vytvoriť prostredie, v ktorom môžu byť pracovníci vnútorne motivovaní.

Majster je pod neustálym tlakom ako vo zveráku. Napriek tomu, že sa situácia okolo nás mení, tlak plynúci z postavenia majstrov medzi dvoma úrovňami v spoločnosti (manažment a podriadení) ostáva, č...

Zamilovali ste si farebný svet Insights? Chcete svoje poznatky využiť v ďalších oblastiach? Tento program sa zameriava na aspekty súvisiace s líderskými zručnosťam. Učí manažérov, ako prispôsobiť svoje prístupy ...

Hodnotenie celoročnej práce svojich ľudí počas jedného stretnutia môže vytvoriť obrovský tlak pre obe strany. Kritérium úspechu je, že zamestnanec prijme spätnú väzbu a je motivovaný ďalej na sebe pracovať a ...

Koncept psychologického bezpečia sa medzi manažérmi stáva čoraz populárnejší. Znalosť tohto konceptu a reálne formovanie kultúry bezpečia však nie je to isté. Vytváranie psychologického bezpečia je kľúč...

Prednáška je inšpirovaná mega trendmi. Ako by sme ich mali zohľadniť pri tvorbe stratégie? Čo prinesie digitalizácia a robotizácia, ako pracovať s inklúziou a diverzitou zákazníkov, so zvyšujúcim ...

Vzhľadom na rýchle a trvalé výsledky bol koučing prenesený zo športu aj do biznisu. Vyvíjal a zdokonaľoval sa 30 rokov až do dnešnej podoby a naďalej sa rozvíja. Firmy v posledný...

Hybridné modely spolupráce sú dnes skôr normou ako výnimkou. Vedenie v hybridnom prostredí si vyžaduje nové postupy, spôsoby myslenia a zručnosti. Organizácie bez riadnej podpory riskujú stratu angažovanosti, nejasné očaká...

Viesť môžeme intuitívne alebo vedome. Spôsob intuitívneho vedenia je mnohokrát relevantný, avšak manažéri, ktorí si zvolia metódu a štýl vedenia s ohľadom na profesionálne zručnosti a motivá...

Zručnosť vedenia ľudí je viac ako akákoľvek iná zručnosť o osobných kvalitách: empatii, presvedčeniach, charizme a spoľahlivosti. Ľudia reagujú na odlišné štýly vedenia rôzne. Keď ich však ...