Môj tím stráca pocit spolupatričnosti

Strata tímového ducha a pocitu, že niekam patríme je často sa vyskytujúci ja v tímoch, ktoré sú dlhšiu dobu od seba. Ak sa aj vy nachádzate v podobnej situácii, naše tipy vám môžu pomôcť.

Líder sa borí so stratou tímového ducha a pocitu spolupatričnosti

V našej druhej výzve v príbehu, sa Tomáš, líder cestujúci časom trápi s problémami s tímom. V prípadovej štúdii hovorí o tom, že jeho tím je „robotický, bez ducha, bez vtipov a záujmu jeden o druhého…“ Tieto a niektoré ďalšie symptómi naznačujú, že sa vytráca pocit spolupatričnosti v tíme.

Pri podpore tímového ducha a spolupatričnosti niekedy stačí vedome robiť to, čo je zrejmé

Po preštudovaní prípadovej štúdie si iste aj vy vytvoríte svoj názor. My sme si situáciu zanalyzovali tiež. A hoci niektoré veci vám môžu prísť zrejmé, mnohí lídri podľa toho nekonajú. Ak sa ako manažér boríte s podobnou problematikou (alebo z pozície HR podporujete tímy v takomto rozpoložení), nepodceňujte silu jednoduchých krokov.

Pálčivý problém: Nedostatok spolupatričnosti v tíme

Tomášov tím vykazuje množstvo symptómom, ktoré naznačujú rovnaký problém – v tíme sa im vytratila to nehmatateľné pojítko, ktoré robí tím tímom. Stratili vzájomnú spolupatričnosť. Hovoria o tom, že. nevedia čo sa deje s ostatnými. Ľudia, ktorí zvykli byť zdrojom vtipov a dobrej nálady sa akoby vytratili. Každý len bezducho. vykonáva prácu, už nie ako tím, ale každý za seba. Za tým všetkým treba hľadať jednu vec – nedostatok vzájomných interakcií spôsobený dlhodobou prácou na diaľku. Jednoducho im chýbajú spoločné zážitky.

Odporúčanie pre lídrov: Pomôžte ľuďom znova sa prepojiť

Manažér takéhoto tímu by mal začať konať a v prvom rade opätovne nastaviť alebo zlepšiť komunikačné „štandardry“ v tíme. A hneď potom vytvoriť a udržiavať priestor na neformálne interakcie, podporiť vďačnosť a využiť team-buildingové možnosti, ktoré sú k dispozícii.

Rada pre HR: Podporte lídrov v team-buildingu a onboardingu nováčikov v hybridnom / vzdialenom nastavení

V tomto prípade opäť platí, že HR môže hrať dôležitú rolu konzultanta pri tvorbe riešenia. Hovorte s manažérom a tiež s tímom a zistite viac o situácii a podkladových problémoch. Ak je treba, zvážte využitie diagnostických. nástrojov v zložitejších situáciách (napr. sociomapovanie môže pomôcť, ak je treba revidovať celkové komunikačné rutiny tímu, resp keď tím potrebuje „hmatateľný podklad“ pre diskusiu o nehmatateľnej komunikácii). Taktiež je dobré si uvedomiť, že manažéri nemajú kapacitu zháňať informácie a byť v obraze o dostupných team-buildingových možnostiach. Dajte pre nich dokopy prehľad online a offline riešení, alebo získajte ponuku na mieru – takáto pomoc môže byť veľmi cenná.