Máte záujem?
Poďme to prediskutovať a navrhnúť riešenie,
ktoré je pre vás vhodné.
- Services
-
-
-
Contact Us
- Postoj a nastavenie mysle
- Leadership a manažment
- Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
- Osobná produktivita a komunikácia
- Budovanie tímu a spolupráca
- Assesment a diagnostika
- HR konzulting a koučing
- Všetky služby
Cieľová skupina
Manažéri, ktorí realizujú hodnotiace rozhovory
Počet účastníkov
8 - 12
Dĺžka trvania
2 dni
Jedna z kľúčových kompetencií manažéra je vedenie hodnotiaceho rozhovoru, ktorého cieľom je poskytnúť zamestnancovi spätnú väzbu na jeho výkon. Hodnotenie celoročnej práce svojich ľudí počas jedného stretnutia môže vytvoriť obrovský tlak pre obe strany.
Ak je však toto stretnutie dobre vedené a pripravené, môže mať silne motivujúci efekt, dokonca aj v prípade, ak bol výkon zamestnanca priemerný. Dokázať zvládnuť takýto typ rozhovoru je náročne nielen psychicky, ale aj emočne.
Kritérium úspechu je, že zamestnanec prijme spätnú väzbu a je motivovaný ďalej na sebe pracovať a pomáhať realizovať ciele spoločnosti, aj napĺňať svoj plný potenciál. Tréning prispôsobujeme na mieru podľa úrovne zrelosti manažérov.
Ciele
- Definovať očakávania od hodnotiaceho rozhovoru z pohľadu zamestnanca aj manažéra
- Efektívne sa pripraviť na hodnotiaci rozhovor
- Viesť štruktúrovaný hodnotiaci rozhovor s motivačným charakterom a cieľom rozvíjať zamestnanca
- Identifikovať chyby pri vedení rozhovoru a vyhnúť sa im
- Kalibrovať parametre tréningovej skupiny vo vnímaní štandardného/ nadštandardného a nedostatočného výkonu
Témy
- Cyklus hodnotenia výkonu a ako do toho zapadajú hodnotiace rozhovory a ich cieľ
- Spôsob vedenia hodnotiaceho rozhovoru
- Príprava a efektívna štruktúra hodnotiaceho rozhovoru
- Prediskutovanie hodnotenia výkonu voči definovaným očakávaniam
- Zabezpečenie porozumenia pri hodnotení
- Praktický nácvik vedenia hodnotiaceho rozhovoru
- Kalibračné cvičenie vo vnímaní štandardného / nadštandardného / nedostatočného výkonu