Riadenie výkonu

Ak je systém riadenia výkonu používaný dobre, môže sa stať jedným z najsilnejších nástrojov na využívanie kapacity jednotlivcov aj tímov.

Aby bolo riadenie výkonu efektívne, manažéri, ktorí celý systém riadia, musia byť schopní efektívne zladiť víziu, misiu a strategické ciele spoločnosti. Strategické ciele spoločnosti musia byť vhodne kaskádované na jednotlivé zložky, dokonca aj na jednotlivcov.

Program sa zameriava na riadenie výkonnosti najmä z pohľadu efektívnej implementácie do praxe, aby nebol vytvorený len systém „pre systém“.

Venuje sa tomu, ako dobre nastaviť celý systém riadenia výkonu v 4 krokoch, kedy účastníci majú možnosť precvičiť si jednotlivé kroky na praktických príkladoch.

Program možno prispôsobiť podľa konkrétnej situácie: či chce spoločnosť predstaviť a zaviesť nejaký typ systému hodnotenia výkonu v súlade s jej potrebami a kultúrou, alebo už spoločnosť systém riadenia výkonu má, no kvôli rozličným dôvodom systém dobre nefunguje, resp. potrebuje byť efektívnejší.

Témy

• Riadenie a hodnotenie výkonnosti
• Cyklus riadenia výkonnosti
• Zámer a dizajn systému verzus realita zamestnancov a funkčnosť v praxi
• Ako nastaviť systém riadenia výkonnosti – 4 kroky sekvencie + ich precvičovanie:
  • Kľúčové pracovné zodpovednosti
  • Kľúčové kompetencie
  • Výkonnostný štandard
  • Meranie progresu

Ciele

• Identifikovať 4 fázy riadenia výkonnosti
• Definovať nástrahy rozdielov medzi zámerom a realitou pri dizajnovaní systému
• Precvičiť si 4 kroky procesu nastavovania systému riadenia výkonnosti v súlade s potrebami a kultúrou spoločnosti

Možné nadväzujúce programy

• Riadenie výkonu na diaľku
• Psychologické bezpečie