Máte záujem?
Poďme to prediskutovať a navrhnúť riešenie,
ktoré je pre vás vhodné.
- Services
-
-
-
Contact Us
- Postoj a nastavenie mysle
- Leadership a manažment
- Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
- Osobná produktivita a komunikácia
- Budovanie tímu a spolupráca
- Assesment a diagnostika
- HR konzulting a koučing
- Všetky služby
Cieľová skupina
Manažéri všetkých úrovní
Počet účastníkov
8 - 12
Dĺžka trvania
2 dni
Ak je systém riadenia výkonu používaný dobre, môže sa stať jedným z najsilnejších nástrojov na využívanie kapacity jednotlivcov aj tímov.
Aby bolo riadenie výkonu efektívne, manažéri, ktorí celý systém riadia, musia byť schopní efektívne zladiť víziu, misiu a strategické ciele spoločnosti. Strategické ciele spoločnosti musia byť vhodne kaskádované na jednotlivé zložky, dokonca aj na jednotlivcov.
Program sa zameriava na riadenie výkonnosti najmä z pohľadu efektívnej implementácie do praxe, aby nebol vytvorený len systém „pre systém“.
Venuje sa tomu, ako dobre nastaviť celý systém riadenia výkonu v 4 krokoch, kedy účastníci majú možnosť precvičiť si jednotlivé kroky na praktických príkladoch.
Program možno prispôsobiť podľa konkrétnej situácie: či chce spoločnosť predstaviť a zaviesť nejaký typ systému hodnotenia výkonu v súlade s jej potrebami a kultúrou, alebo už spoločnosť systém riadenia výkonu má, no kvôli rozličným dôvodom systém dobre nefunguje, resp. potrebuje byť efektívnejší.
Témy
- Riadenie a hodnotenie výkonnosti
- Cyklus riadenia výkonnosti
- Zámer a dizajn systému verzus realita zamestnancov a funkčnosť v praxi
- Ako nastaviť systém riadenia výkonnosti – 4 kroky sekvencie + ich precvičovanie:
- Kľúčové pracovné zodpovednosti
- Kľúčové kompetencie
- Výkonnostný štandard
- Meranie progresu
Ciele
- Identifikovať 4 fázy riadenia výkonnosti
- Definovať nástrahy rozdielov medzi zámerom a realitou pri dizajnovaní systému
- Precvičiť si 4 kroky procesu nastavovania systému riadenia výkonnosti v súlade s potrebami a kultúrou spoločnosti