Zavrieť

Máte záujem?

Poďme to prediskutovať a navrhnúť riešenie,
ktoré je pre vás vhodné.

Services menu

Postoj a nastavenie mysle
Leadership a manažment
Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
Osobná produktivita a komunikácia
Budovanie tímu a spolupráca
Assesment a diagnostika
HR konzulting a koučing
Všetky služby

Prezenčný tréning

Firemná kultúra

Assessment centrum

Zobraziť viac riešení

Angažujúci líder

Vytvárať podmienky, ktoré podporujú angažovanosť, nie je len úlohou HR a top manažmentu

Lídri budúcnosti

Leadership a manažment
Prezenčný tréning

Cieľová skupina

Manažéri všetkých úrovní

Počet účastníkov

8 -12

Dĺžka trvania

2 dni

Cieľová skupina

Manažéri všetkých úrovní

Počet účastníkov

8 -12

Dĺžka trvania

2 dni

Mám záujem

Zo zvyšovania miery angažovanosti v spoločnosti sa stala hlavná téma, no ako sa zdá, spôsob ako to docieliť, zostáva záhadou. Čo však naisto vieme je, že zamestnanci musia byť vnútorne motivovaní a pracovať v takom prostredí, kde sú motivovaní ponúknuť viac zo svojho celkového potenciálu a schopností. Najviac dokážu ich pracovné prostredie ovplyvniť priami nadriadení tým, že vytvárajú podmienky, ktoré umožňujú rast angažovanosti.

Cieľom tohto programu je, aby si manažéri strednej úrovne viac uvedomili svoju dôležitosť, silu a zodpovednosť pri vytváraní a podpore takéhoto prostredia pre svojich priamych podriadených. Manažérom počas programu poskytneme vhodné nástroje, ktoré im umožnia uplatniť správny prístup pri vedení ľudí.

Tréning je postavený na 5-tich elementoch modelu MAGIC, ktorý sa zameriava na zvyšovanie motivácie a angažovanosti pomocou piatich konceptov: zmysel (meaning), autonómia (autonomy), rast (growth), dopad (impact) a prepojenie (connection). Manžéri sa tiež oboznámia s fázami tzv. Cesty zamestnanca a s tým, ako majú pristupovať k potrebám a obavám zamestnancov v rôznych úsekoch tejto cesty.

Ciele

Rozlišovať medzi spokojnosťou a angažovanosťou zamestnanca
Aplikovať 5 elementov modelu MAGIC
Porozumieť potrebám generácie Y a reagovať na ne
Lepšie pochopiť potreby zamestnancov v rôznych fázach Cesty zamestnanca a identifikovať vhodné manažérske opatrenia
Viesť hĺbkové rozhovory so zamestnancami, identifikovať faktory, vďaka ktorým sa angažujú
Pozitívne ovplyvňovať angažovanosť kolegov v rôznych fázach Cesty zamestnanca

Témy

Nedostatočne a príliš motivovaní zamestnanci
Matica spokojnosti a angažovanosti zamestnanca a vhodný prístup vedenia ku každému segmentu
Úrovne angažovanosti a efektívne vedenie ľudí na každej úrovni
Model MAGIC – 5 elementov angažovanosti a ich uplatnenie v manažérskej praxi
Interview k angažovanosti – štruktúrovaná diskusia so zamestnancami
Cesta zamestnanca a efektívny prístup v každej fáze cesty s cieľom zvýšiť angažovanosť
Prebádanie motivátorov generácie Y a ako využiť ich kľúčové motivátory

Možné nadväzujúce programy

Súvisiace služby

Riadenie výkonu

Ak je systém riadenia výkonu používaný dobre, môže sa stať jedným z najsilnejších nástrojov na využívanie kapacity jednotlivcov aj tímov. Program sa zameriava na riadenie výkonnosti najmä z pohľadu efektívnej implementácie do praxe, aby nebol vytvorený len systém „pre systém“.

Riadenie výkonu na diaľku

V rozptýlenom online prostredí je jednoduché stratiť prehľad, sústrediť sa len na operatívu a zanedbať strategické vedenie a rozvoj ľudí. Program Riadenie výkonu na diaľku pomáha manažérom opäť uchopiť kormidlo – cielene, efektívne a ľudsky.

Zásadné manažérske rozhovory

Predpokladom úspešnej komunikácie je, že svoj odkaz sprostredkujeme jasne a že mu druhá strana aj rovnako porozumie. Platí to najmä v náročných situáciách a pri zásadných rozhovoroch, kedy sú zúčastnené strany pod silným vplyvom subjektívnych pocitov, vnemov, presvedčení a interpretácií.

Ako viesť rôzne generácie

Na dnešnom viacgeneračnom pracovisku sa od lídrov vyžaduje, aby sa orientovali v rozmanitých očakávaniach, hodnotách a komunikačných štýloch štyroch generácií. Program ide nad rámec teórie tým, že vedie lídrov cez reálne prípady napätia medzi generáciami.

EQ v leadershipe

Manažéri sa často ocitajú v úlohe psychológa pre svojich kolegov. Čím väčší tím, tým viac výziev, ktorým čelia – či už ide o riešenie individuálnych ťažkostí, konfliktov, stresu alebo dokonca osobných kríz.

Firemná kultúra

Kultúra, ktorou organizácia naozaj žije, má priamy dopad na úspech spoločnosti, a to vo všetkých aspektoch – od spokojnosti zamestnancov až po vnímanie značky zákazníkmi. Ako formovať kultúru organizácie, ktorá podporuje angažovanosť zamestnancov a pozitívne vnímanie firmy potenciálnymi talentmi?

Základy vedenia v príbehu talianskej reštaurácie

Viesť môžeme intuitívne alebo vedome. Spôsob intuitívneho vedenia je mnohokrát relevantný, avšak manažéri, ktorí si zvolia metódu a štýl vedenia s ohľadom na profesionálne zručnosti a motiváciu podriadených, sú z dlhodobejšieho hľadiska úspešnejší.