×
Zavrieť
Máte záujem?
Poďme to prediskutovať a navrhnúť riešenie,
ktoré je pre vás vhodné.
- Services
-
-
-
Contact Us
Services menu
- Postoj a nastavenie mysle
- Leadership a manažment
- Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
- Osobná produktivita a komunikácia
- Budovanie tímu a spolupráca
- Assesment a diagnostika
- HR konzulting a koučing
- Všetky služby
Efektívne porady
Cieľová skupina
Všetci zamestnanci
Počet účastníkov
8 - 12
Dĺžka trvania
2 dni
Niektorí považujú porady v porovnaní s intenzívnou individuálnou prácou za stratu času. Ak sú zle vedené, na ich postoji je čosi pravdy. Preto je veľmi dôležité porozumieť tomu, kedy je potrebné zorganizovať pracovné stretnutie a ako ho správne viesť.
Čo je cieľom stretnutia a koľko má trvať? Ako často by sme mali mať porady? Koho na ne pozvať? Ako zvládať náročných účastníkov? Ako zistíme skutočnú príčinu problému? Ako môžeme viac angažovať kolegov?
Účastníci sa oboznámia so štruktúrou efektívnych porád, najmodernejšími metódami na riešenie problémov a rozhodovanie a získajú praktické tipy a nástroje, vďaka ktorým budú vedieť zvládať náročných účastníkov.
Ciele
- Definovať ciele porady a potrebných účastníkov
- Formulovať relevantnú agendu a dobre sa pripraviť
- Účinne facilitovať stretnutie a zvládať náročné situácie
- Používať nástroje na vizualizáciu a zvýšiť tak angažovanosť účastníkov
- Aplikovať účinné metódy na rozhodovanie
- Sumarizovať a navrhovať akčné plány na konci stretnutia
- Monitorovať implementáciu akčných plánov a manažovať ďalšiu spoluprácu
Témy
- Typy porád
- Štruktúra a trvanie porady
- Pozvánka na poradu
- Techniky brainstormingu
- Zisťovanie problémov (ich príčiny a prejavy)
- Techniky stanovovania priorít
- Typy účastníkov, nároční účastníci na poradách, zvládanie účastníkov
- Spracovanie prípadových štúdií a situačné cvičenia prispôsobené na mieru