Titan: sense-making pod hladinou rozhodovania

Tréning postavený na reálnom prípade z biznisu: spoločnosti OceanGate a jej CEO Stocktona Rusha, v ktorom séria zlých rozhodnutí viedla k tragickým dôsledkom. Počas tréningu sa účastníci oboznámia so základnými technikami, ktoré možno využívať pri práci s množstvom informácií, pri vedení konštruktívneho dialógu a robení informovaných rozhodnutí v komplexnom prostredí.

Angažujeme ich do príbehu cez video ukážky, reálne správy z médií a praktické cvičenia postavené na skutočných postavách a udalostiach. Účastníci rozoberajú jednotlivé udalosti z pohľadu CEO, jeho zamestnancov aj nezávislých pozorovateľov. Tému sa snažíme uchopiť pozitívne: čo by muselo fungovať inak, aby bol príbeh úspešný.

Témy

• Analýza príbehu ponorky cez optiku sense-makingu
• Krivka zvedavosti ako nástroj na depolarizáciu
• Vnímanie vs intuícia: ako prvotne vnímame a selektujeme informácie
• Práca s kognitívnymi skresleniami v prepojení na príbeh a vlastné projekty účastníkov
• Ako pristupovať k spracovaniu množstva informácií: 10 typov zavádzajúcich informácií
• Sokratov dialóg – ako viesť štruktúrovaný dialóg s cieľom nájsť najlepšie riešenie

Ciele

• Formovať postoj: pripustiť vlastnú omylnosť a kultivovať pokoru
• Identifikovať prejavy a nástrahy hubristického syndrómu u lídrov a ako im predchádzať
• Spoznať vybrané typy kognitívnych skresleníma ich dopad na rozhodnutia v biznise
• Získať praktické nástroje na uplatňovanie sense-makingu a kritického myslenia
• Osvojiť si základné princípy vedenia štruktúrovaného dialógu v diskusii
• Dokázať pracovať s odlišnými perspektívami a využiť ich na kvalitné rozhodovanie

Možné nadväzujúce programy

• Atlantída – labyrint perspektív
• Kritické rozhovory