Máte záujem?
Poďme to prediskutovať a navrhnúť riešenie,
ktoré je pre vás vhodné.
- Services
-
-
-
Contact Us
- Postoj a nastavenie mysle
- Leadership a manažment
- Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
- Osobná produktivita a komunikácia
- Budovanie tímu a spolupráca
- Assesment a diagnostika
- HR konzulting a koučing
- Všetky služby
Cieľová skupina
Manažéri všetkých úrovní, talenty
Zamestnanci v komplexnom prostredí/ hybridné tímy
Počet účastníkov
8 - 12
Dĺžka trvania
2 dni
Čoraz viac lídrov dnes musí prehodnotiť svoj prístup a rolu v rámci organizácie svojich tímov, aby dokázali lepšie reagovať na požiadavky nestabilného prostredia. Predtým používané rutiny už nemusia stačiť, no osvojiť si odlišné zmýšľanie a nové zručnosti môže byť rovnako náročné ako misia Mars.
Misia na Mars je postavená na zážitkovej aktivite, ktorá pomáha budúcim adaptívnym lídrom porozumieť svojej roli a novému spôsobu práce s tímom.
Cieľom tohto programu je zvýšiť povedomie účastníkov o kompetenciách založených na modeli Adaptívneho lídra od Develoru a umožniť im vyskúšať si ich na úlohách simulujúcich náročné podmienky nového sveta.
Viac o tomto tréningu, postavenom na hre a príbehu, rozpráva Martin Kunc v podcaste spoločnosti e-learn media.
Adaptívny líder dokáže reagovať na veľké množstvo zmien, tvoriť hodnotu cez svojich ľudí a vytvárať prostredie psychologického bezpečia, rastu a autonómie na pozadí ekosystému.
Počas simulovaného dobrodružstva osídľovania červenej planéty účastníci spoznajú špecifiká adaptívneho leadershipu a zistia, ako sa organizujú najlepšie tímy sveta.
Rôznorodé a tvorivé úlohy, inovatívne digitálne riešenia a kombinované prvky výučby (tzv. blended learning) garantujú nezabudnuteľný zážitok z učenia.
Účastníci si po tréningu so sebou odnášajú vyhodnotenie svojich aktuálnych zručností a smer ďalšieho možného rozvoja.
Ciele
- Zvýšiť povedomie účastníkov o zručnostiach a kompetenciách potrebných na úspešné fungovanie tímov v agilnom prostredí
- Zažiť si zlyhanie v psychologicky bezpečnom prostredí
- Zlepšovať rutiny spolupráce v atraktívnych simulovaných podmienkach náročnej misie
- Formovať/prenastaviť postoj
- Vyhodnotiť si úroveň zručností adaptívneho lídra cez individuálny reflexný hárok
Témy
- Kompetenčný model adaptívneho lídra (4 oblasti)
- Práca s víziou
- Adaptívny a inovatívny tím – špičková spolupráca
- Riešenie konfliktov
- Empowerment a rozdelenie úloh
- Facilitácia tímového konsenzu
- Riešenie úloh na diaľku
- Psychologické bezpečie
- Rozhodovanie
- Reflexný hárok – vyhodnotenie úrovne vlastných zručností