×

Zavrieť   close 
close-popup

Máte záujem?

Poďme to prediskutovať a navrhnúť riešenie,
ktoré je pre vás vhodné.

    • linked
    • fb-exp
    • yt-icon
    • ig-icon
    Services menu polygon-open polygon-close
    • Postoj a nastavenie mysle
    • Leadership a manažment
    • Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
    • Osobná produktivita a komunikácia
    • Budovanie tímu a spolupráca
    • Assesment a diagnostika
    • HR konzulting a koučing
    • Všetky služby
    icon1

    Nájdené medzi službami a riešeniami

    • Napíšte prosím aspoň 3 znaky do vyhľadávania.
    Všetky služby
    icon2

    Nájdené medzi inými zdrojmi

    • Napíšte prosím aspoň 3 znaky do vyhľadávania.
    Prezrite si všetky zdroje

    Cieľová skupina

    Všetci manažéri a lídri, ktorí majú dopad na udržateľnosť

    Počet účastníkov

    3 - 100

    Dĺžka trvania

    1 deň

    Ste stratení v predpisoch, smerniciach a módnych slovách ESG? Nie ste sami. Čo keby ste mohli vidieť širší obraz a naučiť sa, ako môže udržateľnosť zvýšiť ziskovosť? Toto nie je ďalšia prednáška o ESG. Je to interaktívny workshop, ktorý zmení váš pohľad na udržateľnosť v podnikaní.

    Účastníci pod vedením certifikovaného facilitátora musia zvládnuť výzvu transformácie na udržateľnú organizáciu.

    Ako poradcovia fiktívnej spoločnosti v tímoch plánujú každý rok svoje rozhodnutia v rámci celkového 10-ročného obdobia. Musia vopred definovať rozpočet a investovať do projektov, ktoré budú v súlade so strategickými cieľmi spoločnosti a KPI.

    Čelia pritom globálnym výpadkom, energetickým vojnám, meniacej sa legislatíve či požiadavkám zákazníkov. Následne okamžite vidia vyhodnotenie realizovaných projektov podľa definovaných KPI, ako si počínajú oproti konkurencii a ako na ich realizované projekty reaguje tlač a médiá.

    Ciele

    • Formovať postoj k téme udržateľnosti, motivovať k zmene
    • Dokázať nastaviť účinné zmeny v súlade so strategickými požiadavkami a KPI
    • Porozumieť dopadu manažovania environmentálnych, spoločenských a ekonomických cieľov
    • Naučiť sa hovoriť o udržateľnosti a premeniť slová na akciu v praxi

    Témy

    • Stanovovanie priorít pri zavádzaní zmien
    • Práca s obmedzeným rozpočtom
    • Nastavovanie dlhodobých cieľov vs dosahovanie krátkodobých výsledkov
    • Vyhodnocovanie príležitostí a minimalizácia rizík
    • Manažovanie vzťahov so stakeholdermi: zákazníkmi, zamestnancami, verejnosťou
    • Riešenie konfliktov v záujmoch, manažovanie morálnych dilem
    • Predikcia dopadu na ľudí, planétu a zisk spoločnosti
    • Zdieľanie poznatkov a nápadov v tímoch

    Možné nadväzujúce programy

    Súvisiace služby