Agilný projektový manažment - Budovanie Káhiry

Napriek mnohým výhodám však agilnú prevádzku nie je možné použiť vo všetkých prípadoch či ktorejkoľvek spoločnosti. Mnoho spoločností sa rozhodne zachovať si svoj tradičný model prevádzky, pričom agilnú metodiku využíva iba v určitých projektoch. Náš program je určený práve pre takéto prípady.

Tréning je postavený na agilnej hre, ktorá je inšpirovaná výstavbou nového administratívneho mesta Nová Káhira v Egypte. Účastníci počas tréningu budú agilne plánovať, realizovať a vyhodnocovať vizionársky projekt pre nové digitálne administratívne mesto.

Agilný prístup je “štíhlou“ verziou projektového manažmentu. Zameriava sa na predávanie hodnoty v krátkych úsekoch (šprintoch). Pri tomto prístupe sa očakáva zmena, s ktorou sa pracuje a eliminujú sa straty.

Pomocou gamifikovanej a zážitkovej formy tréningu účastníci lepšie a rýchlejšie spoznajú agilné princípy, role a rutiny, nakoľko si ich počas tréningu prežijú na vlastnej koži. Počas celého tréningu budú účastníci rozdelení do tímov a budú súťažiť o to, koho projekt bude investorom financovaný. Kritériami úspechu sú nielen efektívna exekúcia, ale hlavne plánovanie kapacít a aktívne počúvanie investora (product owner).

Takisto ako v realite, aj v našej hre sa podmienky rýchlo menia a klasický spôsob projektového manažmentu by nefungoval. Jediná cesta k úspechu je agilný prístup. Pomocou simulácie sa účastníci naučia, zažijú a intenzívne precvičia podstatu agilného projektového riadenia a získajú dôkladné pochopenie agilných princípov, rolí, rutín a agilných nástrojov.

Ciele tréningu

• pochopiť agilné aspekty projektového riadenia
• získať skúsenosti a dôkladné pochopenie rôznych agilných postupov a nástrojov a uplatniť ich v praxi

Témy

• Výhody a charakteristiky agilného projektového manažmentu
• Budovanie agilnej kultúry – „agilné manifesto“ a princípy
• Role a zodpovednosti v agilnom PM
• Pravidelné agilné aktivity: plánovací meeting, denný štartovací meeting,
  taktická porada zameraná na riešenie problému, hodnotiace stretnutie, retrospektíva
• Príprava na účasť na stretnutiach a ich facilitácia
• Zvládanie produktivity a disciplíny v Agile
• Kľúčové faktory úspešného riadenia agilných projektov
• Hybridný agilný prístup v projektoch a naprieč oddeleniami
• Hybridný agilný prístup v praxi: zákazník/produkt/ zamestnanci – mapovanie ciest