×

Zavrieť   close 
close-popup

Máte záujem?

Poďme to prediskutovať a navrhnúť riešenie,
ktoré je pre vás vhodné.

    • linked
    • fb-exp
    • yt-icon
    • ig-icon
    Services menu polygon-open polygon-close
    • Postoj a nastavenie mysle
    • Leadership a manažment
    • Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
    • Osobná produktivita a komunikácia
    • Budovanie tímu a spolupráca
    • Assesment a diagnostika
    • HR konzulting a koučing
    • Všetky služby
    icon1

    Nájdené medzi službami a riešeniami

    • Napíšte prosím aspoň 3 znaky do vyhľadávania.
    Všetky služby
    icon2

    Nájdené medzi inými zdrojmi

    • Napíšte prosím aspoň 3 znaky do vyhľadávania.
    Prezrite si všetky zdroje

    Cieľová skupina

    Manažéri a zamestnanci na rôznych pozíciách

    Talenty

    Zamestnanci s potenciálom

    Počet účastníkov

    6 - 10

    Dĺžka trvania

    Trvanie DC je 1 deň/ 1 skupina Dĺžka procesu je 3-5 týždňov (podľa počtu účastníkov a náročnosti projektu)

    Development Centrum (DC alebo Centrum Rozvoja) je štandardizovaný proces, pri ktorom trénovaní pozorovatelia hodnotia úroveň vybraných kompetencií a správania vo vopred zadefinovaných cvičeniach. Cieľom takejto intervencie je rozvoj zručností.

    Development Centrum umožňuje pozorovať účastníkov pri niekoľkých rôznorodých náročných cvičeniach a zistiť tak ich potenciál ako aj zručnosti, ktoré je potrebné zlepšiť. Pomocou Development Centra môžeme preskúmať, do akej miery je jednotlivec schopný demonštrovať určitý typ správania v súlade s očakávaniami, vo vopred zadefinovanom prostredí.

    Kroky procesu

    • Príprava: stretnutie s HR a manažérmi, príprava/ adaptácia cvičení, matica hodnotenia, tréning/ kalibrácia hodnotiteľov, úvodná komunikácia
    • Realizácia DC: rozvrh, otvorenie, testy, cvičenia, automatické vyhodnotenie systémom
    • Spracovanie výstupov: individuálne správy, skupinová správa, plan rozvoja
    • Spätná väzba a konzultácia: individuálna SV a prezentácia manažérom

    Ciele

    • Analyzovať a interpretovať výstupy
    • Identifikovať silné stránky a oblasti, ktoré je potrebné rozvíjať
    • Pripraviť individuálny akčný plán
    • Nastaviť cielený rozvoj voči vopred stanoveným kompetenciám
    • Podporiť angažovanosť a retenciu kľúčových  zamestnancov

    Súvisiace služby