Motivovať manažérov, ktorí sa už zúčastnili množstva rozvojových programov, aby išli na nový tréning, je často veľmi náročné. Väčšinou strácajú inšpiráciu, otvorenosť a nadšenie a pri aplikácii nových zručností nie sú konzistentní. Talenty z generácie Y sa tiež učia iným spôsobom, uprednostňujú praktickejší prístup a záživnejšie formy vzdelávania než aké poskytuje tradičný tréning. Aby sa naučili niečo nové, vyžadujú odlišné, inšpiratívne prostredie.
Program je navrhnutý tak, aby ponúkol vzrušenie z hry, no zároveň účastníkom umožnil naučiť sa a vyskúšať si nové prístupy vo vedení ľudí. Manažérov inšpirujeme príbehom úspešného lídra a jeho tímu, ktorí boli schopní dosiahnuť úspech v neľútostných podmienkach vďaka veľmi dobrej stratégii a príprave, dobre zloženému tímu, ochote riskovať a zameraniu sa na hlavný cieľ. Spoločne analyzujeme výzvy, ktoré museli aktéri dobovej výpravy zvládať a prepojíme ich na súčasný svet biznisu a výzvy účastníkov, ktoré zažívajú každý deň vo svojej praxi.
Program je v plnej miere prispôsobiteľný potrebám rozvoja účastníkov. Odporúčame sa zamerať na rozvoj 2-3 kompetencií z oblasti vedenia ľudí (napr. motivácia, poskytovanie spätnej väzby, nastavovanie cieľov), na základe čoho prispôsobíme situačné cvičenia. Výhodou programu je, že cvičenia sú nastavené na simulované podmienky výpravy a účastníci tak precvičujú nové zručnosti v prostredí, v ktorom sa viac otvoria a prejavia.
Po skončení programu budú účastníci schopní
- uvedomiť si dôležitosť správnej aplikácie manažérskych zručností
- a vedome ich využívať pri dosahovaní tímových cieľov, ktoré si budú vedieť v rámci stratégie dobre nadefinovať
- ovládať vybrané kompetencie prispôsobené podľa požiadaviek
Témy
I. Vízia, nastavovanie cieľov
- tvorba stratégie a strategické myslenie: analytické myslenie, stanovovanie priorít, kreatívne riešenie problémov
- rozhodovanie plánovanie zdrojov
- prezentácia stratégie
II. Realizácia
- štýly vedenia ľudí
- manažovanie konfliktov
- efektívne porady
- delegovanie
- argumentácia
- spätná väzba
- tímová spolupráca
III. Vyhodnotenie
- ocenenie a odmena
- poučenie z chýb a priestor pre inovácie/zlepšenie
- zdieľanie osvedčených postupov
- udržateľná zmena
- hodnotenie výkonu
- akčný plán