×

Zavrieť   close 
close-popup

Máte záujem?

Poďme to prediskutovať a navrhnúť riešenie,
ktoré je pre vás vhodné.

  • linked
  • fb-exp
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Postoj a nastavenie mysle
  • Leadership a manažment
  • Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
  • Osobná produktivita a komunikácia
  • Budovanie tímu a spolupráca
  • Assesment a diagnostika
  • HR konzulting a koučing
  • Všetky služby
icon1

Nájdené medzi službami a riešeniami

  • Napíšte prosím aspoň 3 znaky do vyhľadávania.
Všetky služby
icon2

Nájdené medzi inými zdrojmi

  • Napíšte prosím aspoň 3 znaky do vyhľadávania.
Prezrite si všetky zdroje

Cieľová skupina

Všetci manažéri a lídri, ktorí majú dopad na udržateľnosť

Počet účastníkov

3 - 100

Dĺžka trvania

1 deň

Ste stratení v predpisoch, smerniciach a módnych slovách ESG? Nie ste sami. Čo keby ste mohli vidieť širší obraz a naučiť sa, ako môže udržateľnosť zvýšiť ziskovosť? Toto nie je ďalšia prednáška o ESG. Je to interaktívny workshop, ktorý zmení váš pohľad na udržateľnosť v podnikaní.

Účastníci pod vedením certifikovaného facilitátora musia zvládnuť výzvu transformácie na udržateľnú organizáciu.

Ako poradcovia fiktívnej spoločnosti v tímoch plánujú každý rok svoje rozhodnutia v rámci celkového 10-ročného obdobia. Musia vopred definovať rozpočet a investovať do projektov, ktoré budú v súlade so strategickými cieľmi spoločnosti a KPI.

Čelia pritom globálnym výpadkom, energetickým vojnám, meniacej sa legislatíve či požiadavkám zákazníkov. Následne okamžite vidia vyhodnotenie realizovaných projektov podľa definovaných KPI, ako si počínajú oproti konkurencii a ako na ich realizované projekty reaguje tlač a médiá.

Ciele

  • Formovať postoj k téme udržateľnosti, motivovať k zmene
  • Dokázať nastaviť účinné zmeny v súlade so strategickými požiadavkami a KPI
  • Porozumieť dopadu manažovania environmentálnych, spoločenských a ekonomických cieľov
  • Naučiť sa hovoriť o udržateľnosti a premeniť slová na akciu v praxi

Témy

  • Stanovovanie priorít pri zavádzaní zmien
  • Práca s obmedzeným rozpočtom
  • Nastavovanie dlhodobých cieľov vs dosahovanie krátkodobých výsledkov
  • Vyhodnocovanie príležitostí a minimalizácia rizík
  • Manažovanie vzťahov so stakeholdermi: zákazníkmi, zamestnancami, verejnosťou
  • Riešenie konfliktov v záujmoch, manažovanie morálnych dilem
  • Predikcia dopadu na ľudí, planétu a zisk spoločnosti
  • Zdieľanie poznatkov a nápadov v tímoch

Možné nadväzujúce programy

Súvisiace služby