×

Zavrieť   close 
close-popup

Máte záujem?

Poďme to prediskutovať a navrhnúť riešenie,
ktoré je pre vás vhodné.

  • linked
  • fb-exp
  • yt-icon
  • ig-icon
Services menu polygon-open polygon-close
  • Postoj a nastavenie mysle
  • Leadership a manažment
  • Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
  • Osobná produktivita a komunikácia
  • Budovanie tímu a spolupráca
  • Assesment a diagnostika
  • HR konzulting a koučing
  • Všetky služby
icon1

Nájdené medzi službami a riešeniami

  • Napíšte prosím aspoň 3 znaky do vyhľadávania.
Všetky služby
icon2

Nájdené medzi inými zdrojmi

  • Napíšte prosím aspoň 3 znaky do vyhľadávania.
Prezrite si všetky zdroje

Cieľová skupina

Zamestnanci so špecifickými odbornými znalosťami, zručnosťami či skúsenosťami

Počet účastníkov

Rôzne skupony v rámci celej organizácie

Dĺžka trvania

8-24 týždňov celý program. Workshopy s manažmentom 2-3 dni.

Strata kľúčových zamestnancov prináša významné riziko, pretože nahradiť ich je príliš drahé, dlho to trvá alebo je to dokonca nemožné. Náš program zameraný na udržanie kľúčových zamestnancov pomáha takýchto ľudí identifikovať, vytvoriť maticu kľúčových zamestnancov a definovať kroky, ktoré eliminujú obchodné riziko pre spoločnosť.

Program na udržanie kľúčových zamestnancov je dlhodobé riešenie. Pozostáva z prepracovaného procesu siedmich kľúčových krokov, ktoré sú nevyhnutné na zavedenie a udržiavanie systému v dlhodobom horizonte. Umožní spoločnosti systematicky udržiavať svoju konkurenčnú výhodu, ktorú predstavujú jej kľúčoví zamestnanci, zvýšiť ich úroveň motivácie a angažovanosti a adekvátne manažovať prenos know-how.

Kľúčové kroky procesu

  • Zosúladenie nastavených kritérií pre určenie kľúčových zamestnancov
  • Vytvorenie matice kľúčových zamestnancov
  • Výber kľúčových zamestnancov
  • Definícia krokov a zodpovedností súvisiacich s retenciou
  • Vykonanie jednotlivých krokov súvisiacich s retenciou manažmentom
  • Zosúladenie krokov súvisiacich s retenciou s hodnotiacim systémom spoločnosti
  • Pravidelná manažérska aktualizácia matice kľúčových zamestnancov (štvrťročne)

Ciele

  • Motivovať a udržať kľúčových zamestnancov
  • Zaviesť adekvátny prenos know-how
  • Implementovať plán nástupníctva
  • Vynakladať menšie náklady na nábor a výber
  • Eliminovať pravdepodobnosti straty know-how
  • Minimalizovať obchodné riziko spôsobené odchodom ľudí
  • Kultivovať prostredie pre väčšiu angažovanosť kľúčových zamestnancov

Súvisiace služby