“Tréning nie je samostatná aktivita, ale celý proces” – k dôležitosti Brinkerhoffovej štúdie sa prikláňa stále viac organizácií. Efekt osobného rozvoja veľmi závisí od toho, čo sa deje pred a po tréningu. Koncept X-learning od Develoru je spôsob, ako rozšíriť vzdelávanie z pohľadu času aj hĺbky.
Develor vkladá extra úsilie do prípravy účastníkov i spoločnosti smerom k cieľovej zmene postoja a správania. Okrem bežne využívaných prípravných interview a on-line dotazníkov, kladieme dôraz na zisťovanie konkrétnych potrieb a analýzu aktuálnej úrovne správania účastníkov. Z nášho širokého spektra diagnostických nástrojov vyberáme podľa cieľa projektu a cieľovej skupiny: od kompetenčných testov, cez tieňovanie či mystery shopping až po 360° spätnú väzbu alebo development centrum.
Dizajn obsahu komplexného rozvojového projektu začína definíciou kľúčových biznis ukazovateľov, ktoré sa majú zlepšiť. Tie sú potom zdrojom pre nastavenie kľúčových správaní, ktorých rozvojom sa dosiahnu očakávané výsledky. Aby mali naše programy skutočný dopad na spoločnosť, využívame v Develore logiku Kirkpatrickovho plánovacieho mechanizmu.
Pri zavádzaní zmeny je najdôležitejšie vzbudiť v ostatných chuť zmeniť ich súčasné správanie. Pokiaľ sa to podarí, bude spoločnosť, jej manažment aj ostatní zamestnanci, reagovať pozitívne a nové správanie budú podporovať.
Po tréningu sa zavádzajú rôzne nástroje, procesy, systémy a aktivity podporujúce používanie nadobudnutých zručností, ktoré zabezpečia, že si motivovaný účastník prenáša svoju motiváciu do svojich bežných pracovných dní. Používame mapovacie systémy, ktoré poskytujú spoločnosti aj účastníkovi kontinuálnu spätnú väzbu – pretože, ako vieme, najväčšou motiváciou na zmenu je najmä dosiahnutý pokrok v danej zmene.
Premyslené a štruktúrované využívanie prístupu x-learning garantuje, že rozvojový program prinesie konkrétne biznisové výsledky a vypovedá o tom, že tréningová intervencia prináša spoločnosti reálne merateľnú hodnotu.