Ako preniesť novú firemnú stratégiu do každodenného fungovania lídrov aj zamestnancov?
Toto bola kľúčová výzva, ktorej čelila spoločnosť MOL LUB – popredná dcérska spoločnosť skupiny MOL pôsobiaca v oblasti mazív.
Napriek jasne definovanému strategickému smerovaniu čelili ťažkostiam s koordináciou vedenia, angažovanosťou zamestnancov a premenou stratégie na konkrétne kroky v celej organizácii.
Na riešenie týchto výziev spoločnosť MOL LUB nadviazala spoluprácu DEVELORom a spoločne sme vytvorili riešenie na mieru, ktoré prepojilo strategické ciele so správaním vedenia, rozvojom zamestnancov a kultúrnou transformáciou.
Spoločná cesta zahŕňala:
- Ujasnenie „prečo–ako–čo“ stratégie pomocou prístupu Golden Circle
- Zapojenie vedenia do premeny cieľov na realizovateľné správanie
- Posilňovanie postavenia zamestnancov prostredníctvom workshopov, rozvojových plánov a transparentnej komunikácie
- Podpora zmeny kultúry so zameraním na spoluprácu, otvorenosť a zodpovednosť
- Zavedenie KPI a spätných väzieb na sledovanie pokroku a vplyvu
Výsledky:
- Vyššia miera zodpovednosti lídrov za realizáciu stratégie
- Silnejšia angažovanosť zamestnancov a zosúladenie s strategickými cieľmi
- Otvorenejšia a kooperatívnejšia organizačná kultúra
- Merateľné zlepšenia v oblasti mäkkých aj tvrdých ukazovateľov výkonnosti
„Transformácia bola viditeľná v našom každodennom fungovaní. Projekt nám pomohol rozložiť abstraktné ciele na konkrétne kroky, vďaka čomu sa stali dosiahnuteľnými pre každého zamestnanca.”
– Senior Leader, MOL LUB
Prečo si stiahnuť túto prípadovú štúdiu?
- Inšpirujete sa, ako podporiť realizáciu stratégie prostredníctvom lídrov a firemnej kultúry
- Uvidíte praktický príklad zapojenia zamestnancov do strategickej transformácie
- Preskúmate, ako komunikácia a spätná väzba podporujú zmenu
- Porozumiete, ako prekonať odpor voči novým stratégiám
- Získate inšpiráciu pre vlastné výzvy v oblasti implementácie
Táto prípadová štúdia je určená pre:
- HR a L&D profesionálov vedúcich zmenové iniciatívy
- Vrcholových lídrov zodpovedných za implementáciu stratégie
- Odborníkov na transformáciu a rozvoj organizácie
- Manažérov, ktorí chcú zosúladiť tímy s obchodnými cieľmi
- Profesionálov v oblasti internej komunikácie alebo zapojenia zamestnancov
Stiahnite si kompletnú prípadovú štúdiu a zistite, ako strategické zosúladenie, aktivácia vedenia a angažovanosť zamestnancov priniesli merateľné výsledky v spoločnosti MOL LUB.