Čo je potrebné na vybudovanie kultúry vedenia pripravenej na budúcnosť naprieč štyrmi úrovňami medzinárodného servisného centra?
Rozvoj lídrov, ktorí dokážu prosperovať v zložitých podmienkach, podporovať rast a posilňovať prevádzkovú dokonalosť spoločnosti Ford v celej Európe.
V spolupráci s nami spoločnosť FBS Hungary spustila viacročný program rozvoja lídrov prispôsobený štyrom úrovniam vedenia. Program integruje zmenu myslenia, rozvoj zručností a praktické uplatnenie, pričom podporuje angažovanosť, konzistentnosť a merateľný rast.
Prečo si stiahnuť túto prípadovú štúdiu?
- Objavíte, ako FBS Hungary vybudovala škálovateľnú, viacúrovňovú cestu rozvoja lídrov
- Preskúmate holistický prístup DEVELOR k zmene myslenia, správania a kompetencií
- Naučíte sa, ako sa školenia stali silným nástrojom employer brandingu s viac než 95 % spokojnosťou
- Zistíte, ako môžu líderské programy zlepšiť nielen obchodné výsledky, ale aj udržanie zamestnancov
Táto prípadová štúdia je určená pre:
- CEO alebo HR riaditeľov plánujúcich dlhodobý rozvoj vedúcich pracovníkov
- L&D lídrov alebo HR manažérov hľadajúcich štruktúrované, škálovateľné a angažujúce líderské programy
- Vedúcich transformácie, ktorí chcú podporiť kultúrnu zmenu prostredníctvom vedenia
Príbeh spoločnosti Ford dokazuje, že rozvoj vodcovských schopností nie je jednorazovým školením, ale strategickým nástrojom pre rast organizácie.
Od talentov a vychádzajúcich hviezd až po vyšších vedúcich pracovníkov, každá úroveň bola vedená prostredníctvom prispôsobeného vzdelávacieho programu podporovaného mentormi, vedúcimi pracovníkmi a internými ambasádormi.
Výsledok?
Kultúra neustáleho rozvoja, atraktívnejší employer branding a program, ktorý je tak úspešný, že dodnes rastie.