Hybridná práca
- Virtuálny tréning
Zavrieť
Zavrieť
Kontaktujte násCieľová skupina
- Manažéri tímov pracujúcich na diaľku
Počet zapojených
8 - 12
Ako dlho to bude trvať
2 dni
„Virtuálna vzdialenosť“ so sebou pre prináša nové výzvy pre členov tímu aj ich manažérov, ktorí musia úspešne spolupracovať a dosahovať vysoký výkon napriek nedostatku osobného kontaktu. Takáto zmena so sebou prináša potrebu nového spôsobu komunikácie prostredníctvom nových technológií, ktorá sa riadi novými systémami a procesmi.
Program je navrhnutý a prispôsobeným potrebám virtuálnych tímov a jeho cieľom je podporiť manažérov aj členov tímu pri komunikácii a spolupráci v digitálnom a virtuálnom prostredí. Účastníkov sprevádzame výzvami, ktoré vyplývajú z virtuálnej vzdialenosti. Ako tím spoločne pracujú na úlohách v špeciálne navrhnutých zážitkových cykloch učenia a tréner im pomáha facilitovať svoje vlastné riešenia.
Počas tréningu podporujeme tím, aby si našiel svoje vlastné riešenia a nastavil si vlastné kritéria úspechu virtuálnej spolupráce. Následne im zadáme 3 reálne tímové úlohy, ktoré musia splniť v troch zážitkových cykloch učenia. V rámci tejto skúsenosti sami preskúmajú, aké výzvy prináša práca prostredníctvom digitálnych technológií. Dostávajú tiež úlohu, nájsť vhodné riešenia zohľadňujúce používané systémy, ktoré môžu po tréningu aplikovať vo svojej práci.
Ciele tréningu
- preskúmať a pochopiť faktory, ktoré ich motivujú a poháňajú a prečo pracujú vo virtuálnom tíme
- vyhodnotiť spôsob ich vlastnej virtuálnej práce
- vyskúšať si virtuálnu spoluprácu v rámci zážitkových cvičení, kde sa môžu poučiť na základe vlastnej skúsenosti
- preskúmať všetkých 8 aspektov a zlepšiť sa v uvedených kritériách
- pripraviť si a implementovať na mieru prispôsobený plán
- monitorovať progres s použitím štruktúrovaného hodnotenia
Témy
- Prínosy a výzvy virtuálnych tímov
- Rozdiely v tímovej dynamike virtuálnych a klasických tímov
- 8 faktorov úspechu práce vo virtuálnom tíme
- Zážitkové cykly učenia – precvičovanie práce vo virtuálnom tíme
- Ako budovať dôveru vo virtuálnom prostredí
- Rola lídra „na diaľku“, prístup a nástroje účinnej intervencie
- Budovanie a manažovanie rizikových profilov a mechanizmy mitigácie
- Ovplyvňovanie tímovej spolupráce v rozličných fázach vývoja tímu
Potrebujete pomôcť so spoluprácou virtuálnych tímov?
Spojme sa a vymyslime to správne riešenie pre vás.
Zanechajte nám vaše kontaktné údaje a čoskoro sa vám jeden z nás ozve.
