j Efektívne riadenie tímu | DEVELOR
Zavrieť    

    DEVELOR Slovakia s.r.o.
    Krasovského 13
    851 01 Bratislava

    Všetky kontakty
    Kontaktujte nás    
    • Leadership a manažment
    • Postoj a nastavenie mysle
    • Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
    • Osobná produktivita a komunikácia
    • Budovanie tímu a spolupráca
    • Diverzita, rovnosť a inklúzia
    • Assesment a diagnostika
    • HR konzulting a koučing
    • Všetky služby
    Individuálna diagnostika

    360-stupňová spätná väzba

    Individuálna diagnostika

    Development centrum

    Individuálna diagnostika

    Assessment centrum

    Organizačná diagnostika

    Happy At Work

    Organizačná diagnostika

    Analýza firemnej siete (CX-Ray)

    Nájdené medzi službami a riešeniami

    • Napíšte prosím aspoň 3 znaky do vyhľadávania.
    Všetky služby

    Nájdené medzi inými zdrojmi

    • Napíšte prosím aspoň 3 znaky do vyhľadávania.
    Prezrite si všetky zdroje

    Cieľová skupina

    • Manažéri všetkých úrovní

    Počet zapojených

    8 -12

    Ako dlho to bude trvať

    2

    • Prezenčný tréning
    • Virtuálny tréning

    Na pozíciu manažéra bývajú povýšení odborníci vďaka svojmu výbornému výkonu. Dokážu bez väčších problémov preukázať svoj talent a dodržiavať vysoké štandardy aj v náročnejších podmienkach. Na druhej strane od nich nadriadený očakáva, že pôjdu príkladom pre kolegov, budú dobre zvládať problémy s ľuďmi, riešiť problémy skupiny, vytvárať príjemnú atmosféru a popri tom všetkom zabezpečia vysoký výkon tímu, čo môže byť celkom náročné.

    Na tréningu účastníci získajú zručnosti potrebné na to, aby rozvíjali dobre fungujúci tím, budovali dôveru a súdržnosť tímu a brali pri tom do úvahy silné stránky jednotlivých členov tímu. Ak budú pozitívne manažovať medziľudské vzťahy, členovia tímu sa budú môcť lepšie sústrediť na úlohy, ktoré majú plniť a lepšie navzájom spolupracovať.

    Effective team management

    Náš program sleduje výzvy manažéra a jeho úlohy počas štyroch fáz formovania tímu podľa modelu Brucea Tuckmana. S účastníkmi sa venujeme prístupom, ako dosiahnuť zohranie tímu a efektívnu spoluprácu. Zameriame sa aj na najúčinnejšie spôsoby ako rozdeľovať úlohy a motivovať členov tímu, aby boli spokojní so svojou rolou v tíme.

    Ciele tréningu

    • nastaviť lepšiu komunikáciu v rámci tímov v spoločnosti
    • identifikovať svoj štýl vedenia a využiť ho na budovanie dôvery v tíme
    • sprevádzať tím cez všetky fázy vývoja tímu
    • s použitím nových nástrojov vedenia podporiť tímovú súdržnosť
    • identifikovať víziu, misiu a ciele tímu
    • definovať role členov tímu
    • motivovať tím a zvýšiť tak jeho výkonnosť

    Témy

    • Meranie výkonnosti tímu
    • Najčastejšie chyby v komunikácii a kritériá efektívnej komunikácie v tíme
    • Typy manažérskej autority
    • Štyri fázy vývoja tímu a metódy ovplyvňovania
    • Motivovanie tímu v každej z jednotlivých fáz
    • Nástroje manažéra na podporu tímovej súdržnosti a riešenie konfliktov
    • Tímové role podľa Belbina, ako ich rozpoznať a implementovať v reálnych situáciách na pracovisku

    Potrebujete pomôcť s efektívnym riadením tímu?

    Spojme sa a vymyslime to správne riešenie pre vás.
    Zanechajte nám vaše kontaktné údaje a čoskoro sa vám jeden z nás ozve.

      Súvisiace služby