Darí sa vašim kolegom, alebo sú niekde medzi „vyhorením“ a tým, že ich „drží kombinácia kofeínu a zázraku“? Ak je to to prvé, gratulujeme – v roku 2025 určite vediete ľudí! Duševné zdravie na pracovisku už nie je okrajovou záležitosťou; od neho závisí úspech – alebo neúspech – vašej spoločnosti.
Ako však prejsť od dobrých úmyslov k skutočnej zmene, vďaka ktorej bude vaše pracovisko skutočne zdravé?
- Duševné zdravie je viac ako kedykoľvek predtým kritickou prioritou, pričom syndróm vyhorenia, stres a nespokojnosť priamo ovplyvňujú retenciu zamestnancov a výkonnosť spoločnosti
- Manažéri musia ísť nad rámec dobrých úmyslov a podporovať HR oddelenie jasnou politikou, otvoreným dialógom, flexibilnými možnosťami práce a skutočnými zdrojmi na podporu duševnej pohody
- Prístup DEVELORu je holistický a systémový, zameriava sa na psychologické bezpečie, programy na mieru a dlhodobé kultúrne zmeny, nie na jednorazové riešenia.
- Proaktívna podpora duševného zdravia pomáha organizáciám budovať odolnosť a lojalitu, a popritom prosperovať
Prečo je duševné zdravie na pracovisku dôležité?
Kedysi bola produktivita zlatým štandardom úspechu. Dnes je podpora duševnej pohody vašich zamestnancov rovnako dôležitá. Vyhorenie, stres a nespokojnosť so sebou prinášajú vysoké náklady.
Pozrime sa na tieto štatistiky:
- 56 % zamestnancov sa cíti vyhorených.
- Viac ako 70 % uvádza, že práca významne ovplyvňuje ich duševné zdravie.
- Nespokojní zamestnanci majú 10-krát vyššiu pravdepodobnosť, že odídu z firmy.
Už nie je otázkou, či sa zaoberať duševným zdravím na pracovisku, ale ako.
Podpora HR: základ zdravej kultúry na pracovisku
Pre každú spoločnosť, ktorá sa snaží kultivovať kultúru podporujúcu duševné zdravie, je úloha HR kľúčová. Profesionáli v oblasti HR však nemôžu robiť zázraky, ak sú preťažení. Tu je niekoľko spôsobov, ako môžu manažéri podporiť HR a premeniť duševnú pohodu zamestnancov na praktickú stratégiu.
1. Majte jasnú politiku
Prioritou HR by malo byť vytvorenie jasných pravidiel v oblasti duševného zdravia. Bez nich bude prístup spoločnosti o postoji „uvidíme, čo sa stane“. Zaveďte pravidlá, ktoré sa budú zameriavať na to ako rozpoznať probémy, poskytnúť podporu a zabezpečiť dôvernosť.
2. Odvážte sa o tom hovoriť
Priemerný zamestnanec by mohol váhať s priznaním, že má problémy s duševným zdravím, z obavy, že bude označený za slabého alebo nespoľahlivého. Manažéri môžu poveriť HR, aby iniciovali školenia, workshopy a kampane na zvyšovanie povedomia o tjeto téme. Keď vedenie otvorene stojí za týmito iniciatívami, dáva to projektom dôveryhodnosť, ktorú samotné HR nemôže zabezpečiť.
3. Poskytnite zdroje
Predstavte si, že by HR dokázalo na požiadanie zavolať terapeutov. Bohužiaľ, takéto zázraky sú zriedkavé. Lídri musia zabezpečiť finančné krytie na poradenstvo, vzdelávanie či krízovú podporu.
4. Podporujte flexibilitu
Budujte pracovisko, kde sa nikto bebude cítiť odsudzovaý za to, že žiada o prácu na diaľku alebo flexibilný pracovný čas. Personálne oddelenie môže viesť túto transformáciu, ale iba s podporou vedenia.
5. Zbierajte úprimnú spätnú väzbu
Čo sa dá zlepšiť? Pravidelne sa pýtajte zamestnancov na anonymnej báze, ako dobre spoločnosť vaša podporuje duševné zdravie. Personálne oddelenie môže tieto prieskumy uľahčiť, ale vedenie musí presadzovať implementáciu výsledkov.
Prístup DEVELORu k duševnému zdraviu na pracovisku
Neveríme v jednorazové riešenia. Zameriavame sa na systémový prístup – proaktívne a holisticky.
Čo nás odlišuje?
- Psychologické bezpečie: Pomáhame vytvárať prostredie, v ktorom sa zamestnanci cítia cenení a chápaní
- Riešenia na mieru: Od emocionálneho skríningu až po programy na rozvoj manažérov, naše podporné riešenia sú prispôsobené vašim výzvam
- Udržateľné stratégie: Duševné zdravie nie je jednorazový workshop – je to kultúra, postoj, neoddeliteľná súčasť DNA vašej organizácie.
Keď sa téma duševnej pohody hlboko ukotvní vo vašej spoločnosti, porastie aj odolnosť – a to je konkurenčná výhoda.
Ste pripravení prepísať pravidlá?
Podpora duševného zdravia na pracovisku je nielen morálny prístup, ale aj inteligentné rozhodnutie v záujme podpory biznisu. Posilňuje lojalitu, podporuje inovácie a celkovo zlepšuje život všetkých kolegov.
Začnite tým, že sa budete rozprávať. Pozorne počúvajte. Staňte sa lídrami cez konkrétne kroky a opatrenia.