Všetci sú vyčerpaní a vystresovaní

Dlhodobá neistota alebo krízová situácia môže dostať aj tých najodolnejších do ťažkej situácie. Lídri sa musia naučiť viesť tímy, ktoré čelia emocionálnej únave a vyčerpaniu.

Vyzerá to, že tím sa rozpadá

Práca na diaľku či hybridná práca môže v dlhodobom horizonte zmeniť súdržný tím na individuálnych hráčov. Lídri potrebujú nepretržite budovať súdržnosť.

Nikto nemá nové nápady ani nekritizuje

Veľká neistota a oslabený osobný kontakt majú za následok pocit strachu a nebezpečenstva. Preto sa zdráhajú spochybňovať názor, riskovať zlyhanie a zastavujú pokrok.

Manažment výkonu nefunguje zmysluplne

Posúdenie a hodnotenie výkonnosti vyžaduje, aby bol líder prítomný, pozorný a mal dobré schopnosti viesť diskusiu pozitívnym a konštruktívnym spôsobom.