j
Všetci sú vyčerpaní a vystresovaní
Dlhodobá neistota alebo krízová situácia môže dostať aj tých najodolnejších do ťažkej situácie. Lídri sa musia naučiť viesť tímy, ktoré čelia emocionálnej únave a vyčerpaniu.
Vyzerá to, že tím sa rozpadá
Práca na diaľku či hybridná práca môže v dlhodobom horizonte zmeniť súdržný tím na individuálnych hráčov. Lídri potrebujú nepretržite budovať súdržnosť.
Nikto nemá nové nápady ani nekritizuje
Veľká neistota a oslabený osobný kontakt majú za následok pocit strachu a nebezpečenstva. Preto sa zdráhajú spochybňovať názor, riskovať zlyhanie a zastavujú pokrok.
Manažment výkonu nefunguje zmysluplne
Posúdenie a hodnotenie výkonnosti vyžaduje, aby bol líder prítomný, pozorný a mal dobré schopnosti viesť diskusiu pozitívnym a konštruktívnym spôsobom.
Bonusová kapitola
Technológia je skvelý sluha, ale zlý pán. Lídri dneška musia vedieť skrotiť neustály príval mítingov a informácii v prospech tímu.
Zanechajte svoje údaje a sťahovanie začne okamžite.