Vedieme cez empowerment (alebo zmocňovanie)

Zmocňovanie (empowerment) sa stalo v leadershipe populárnym výrazom, avšak len málo lídrov vie, o čo presne ide a ešte menej z nich ho dokáže uplatňovať v praxi.

Táto neistota a nedostatok jasného smerovania nás často odradí od využívania tohto prístupu, aj keď by bol pre spoločnosť veľmi prospešný. Môže totiž spraviť výrazný rozdiel a prispieť k tomu, aby sa spoločnosť stala výnimočnou.

Výhody empowermentu sú všeobecne známe, zmocnení zamestnanci vedia, čo sa od nich očakáva, vedia ako ich výkon prispieva k úspechu spoločnosti a sú zodpovední za rozhodnutia v rámci svojej pracovnej pozície. Ako môžeme tento stav dosiahnuť? Ako môžeme zmocňovať zamestnancov, je to vôbec možné? Čo môžeme v každom prípade urobiť, je zlepšiť vlastný empowerment a podporiť tak vlastným príkladom rozvoj kultúry zmocňovania.

Program je vystavaný tak, aby účastníci pochopili, čo môže empowerment priniesť spoločnosti a jednotlivcom a ako môžu v roli lídra vytvárať prostredie, ktoré umožňuje a podporuje kultúru empowermentu. Preskúmame rôzne prístupy, zodpovednosti a tipy z pohľadu lídra,
ktoré reálne vytvárajú a udržiavajú takéto prostredie.

Ciele tréningu

• Pochopiť dôležitosť a benefity empowermentu, ktoré môžu spoločnosti priniesť.
• Budovať princíp, ktorý zlepšuje ich vlastný empowerment a vytvoriť prostredie, ktoré empowerment podporuje.

Témy

• Čo je a nie je empowerment
• Preskúmať obavy všetkých zúčastnených v procese a čo to pre nich prináša
• Ako viac zmocňovať?
• Nástrahy a chyby, ktorým sa vyhnúť
• Objasnenie úlohy lídra v procese prerodu
• 3 predpoklady na nastolenie kultúry empowermentu
• 5 tipov ako vytvoriť pracovné prostredie, ktoré podporuje empowerment
• Individuálny akčný plán