V dnešnej dobe si agilná metodológia a agilné riadenie projektov získavajú čoraz väčšiu popularitu v mnohých oblastiach podnikania. Metódu, ktorá pochádza z odvetvia vývoja softvéru, využíva čoraz viac spoločností aj mimo oblasti IT.
Napriek mnohým výhodám však agilnú prevádzku nie je možné použiť vo všetkých prípadoch či ktorejkoľvek spoločnosti. Mnoho spoločností sa rozhodne zachovať si svoj tradičný model prevádzky, pričom agilnú metodiku využíva iba v určitých projektoch. Náš program je určený práve pre takéto prípady.
Tréning je postavený na agilnej hre, ktorá je inšpirovaná výstavbou nového administratívneho mesta Nová Káhira v Egypte. Účastníci počas tréningu budú agilne plánovať, realizovať a vyhodnocovať vizionársky projekt pre nové digitálne administratívne mesto.
Agilný prístup je “štíhlou“ verziou projektového manažmentu. Zameriava sa na predávanie hodnoty v krátkych úsekoch (šprintoch). Pri tomto prístupe sa očakáva zmena, s ktorou sa pracuje a eliminujú sa straty.
Pomocou gamifikovanej a zážitkovej formy tréningu účastníci lepšie a rýchlejšie spoznajú agilné princípy, role a rutiny, nakoľko si ich počas tréningu prežijú na vlastnej koži. Počas celého tréningu budú účastníci rozdelení do tímov a budú súťažiť o to, koho projekt bude investorom financovaný. Kritériami úspechu sú nielen efektívna exekúcia, ale hlavne plánovanie kapacít a aktívne počúvanie investora (product owner).
Takisto ako v realite, aj v našej hre sa podmienky rýchlo menia a klasický spôsob projektového manažmentu by nefungoval. Jediná cesta k úspechu je agilný prístup. Pomocou simulácie sa účastníci naučia, zažijú a intenzívne precvičia podstatu agilného projektového riadenia a získajú dôkladné pochopenie agilných princípov, rolí, rutín a agilných nástrojov.
Ciele tréningu
pochopiť agilné aspekty projektového riadenia
získať skúsenosti a dôkladné pochopenie rôznych agilných postupov a nástrojov a uplatniť ich v praxi
Témy
Výhody a charakteristiky agilného projektového manažmentu
Budovanie agilnej kultúry – „agilné manifesto“ a princípy
Role a zodpovednosti v agilnom PM
Pravidelné agilné aktivity: plánovací meeting, denný štartovací meeting, taktická porada zameraná na riešenie problému, hodnotiace stretnutie, retrospektíva
Príprava na účasť na stretnutiach a ich facilitácia
This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.
Strictly Necessary Cookies
Strictly Necessary Cookie should be enabled at all times so that we can save your preferences for cookie settings.
If you disable this cookie, we will not be able to save your preferences. This means that every time you visit this website you will need to enable or disable cookies again.