Nájdené medzi službami a riešeniami
Nájdené medzi inými zdrojmiLearning, Change and Results
S DEVELOROM je učenie zapamätateľné
Už viac ako 25 rokov sa stretávame s tým, že zamestnanci firiem majú od tréningov nízke očakávania. Považujú ich za nevyhnutnosť, ktorá sa odohráva v zásade rovnakom, nudnom formáte v tréningovej miestnosti. Aj keď prichádzajú výborní tréneri so zaujímavými a užitočnými teóriami, nové skúsenosti z tréningu sú obvykle zmetené zo stola spolu so zhonom nasledujúcich pracovných dní.
DEVELOR sa zaväzuje prekonať očakávania účastníkov a snaží sa zmeniť postoj, zručnosti aj správanie účastníkov. Využívame zážitkové cvičenia, situačné cvičenia blízke reálnej praxi účastníkov, počítačové simulácie, koučing a netradičné učebné metódy a meníme tak rytmus tréningu. Účastníci pracujú počas tréningu v tímoch, napríklad aj pri bazéne (ak je to možné), hodnotia sa, hlasujú, nastavujú si svoje vlastné ciele a záväzky do budúcnosti. Vďaka tejto kombinácii je zážitok z tréningu silný a zapamätateľný.
S DEVELOROM je zmena uskutočniteľná
Neslávne známa Brinkerhoffova štúdia dokazuje, že pri „klasickom“ poňatí tréningu 85% z účastníkov nedokáže využiť novonadobudnuté zručnosti z tréningu a zmeniť svoje zabehané správanie v práci. To znamená, že 10 z 12-tich účastníkov klasického školenia je tam zbytočne. Tento šokujúci fakt musí ležať v žalúdku biznisových lídrov aj profesionálov z oblasti HR.
Develor prichádza s riešením konceptu x-learning, ktorý rozširuje tréning čo do času a hĺbky, a to pomocou dôkladnej prípravy, ktorá sa zameriava na motiváciu účastníkov a pripravuje ich tak na zmenu v správaní. Čo je však najdôležitejšie, vkladáme mnohonásobne viac úsilia do podpory aplikácie získaných zručností pomocou rôznych on-line či tradičných nástrojov, interných systémov, procesov a podporných aktivít. Rozvoj účastníka je kontinuálne mapovaný manažérom, trénerom a v neposlednom rade samotným účastníkom, pretože pocit zlepšovania sa je najlepšou možnou motiváciou k zmene.
Najväčšou výzvou, ktorú je potrebné riešiť, je „bariéra medzi viem a robím“ (vedomosť kontra implementácia).
Tu sú 4 kroky metódy, ktorú využívame na to, aby nastala zmena v správaní:
- Definovanie „kľúčových správaní”, ktoré majú strategický význam v súlade s cieľmi spoločnosti
- Manažovanie počiatočnej rezistencie účastníkov, ktorá ich nastaví voči zmene
- Prekonanie bariéry viem-robím s pomocou konceptu x-learning©
- Meranie zmeny správania a rastu KPI, aby sa vytvorila „dôkazová reťaz“ v súvislosti s návratnosťou očakávaní
S DEVELOROM sú výsledky merateľné
Mnoho spoločností vyhlasuje, že ich najväčším kapitálom sú ich ľudia. Keď však nastanú horšie časy, prvý rozpočet, ktorý sa bez zaváhania kráti, je rozpočet na vzdelávanie. Škrtnú sa tak zdroje na rozvoj svojho ľudského kapitálu, pretože spoločnosti nevnímajú, že rozvoj ich ľudí je rozhodujúcim faktorom. Väčšine top manažérov tento rozpor asi nevadí.
DEVELOR toto status quo spochybňuje. Veríme, že jediným meradlom akejkoľvek rozvojovej intervencie je to, ako prispeje k výsledkom spoločnosti. Veríme, že všetky tréningy a ďalšie súvisiace aktivity musia jasne preukázať, ako a v akej miere prispejú k výsledkom spoločnosti.
Vďaka našej metóde Reťazca hodnôt garantujeme, že sa tak stane.
Ak sa chcete dozvedieť viac o tejto konkrétnej prípadovej štúdii, kontaktujte nás, prosím!
Témy
Ako to robímePoraďte si s hybridnou prácou
Stiahnite si náš e-book plný overených tipov od expertov.
Zlepšite svoje fungovanie v hybridnom svete.
