Nájdené medzi službami a riešeniami
Nájdené medzi inými zdrojmi- Prezenčný tréning
- Virtuálny tréning
Zavrieť
- Leadership a manažment
- Postoj a nastavenie mysle
- Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
- Osobná produktivita a komunikácia
- Budovanie tímu a spolupráca
- Diverzita, rovnosť a inklúzia
- Assesment a diagnostika
- HR konzulting a koučing
- Všetky služby
Základy vedenia ľudí
- Prezenčný tréning
- Virtuálny tréning
Cieľová skupina
- Línioví manažéri
- Manažéri strednej úrovne
- Talenty a novo povýšení manažéri
Počet zapojených
8 - 12
Ako dlho to bude trvať
2 dni
Najdôležitejšou úlohou lídra je inšpirovať a motivovať svojich zamestnancov a viesť ich k úspechu, ide o takzvanú „misiu lídra“. Na manažérskej pozícii potrebujeme vedomosti, ktoré sa nemôžeme v celom rozsahu naučiť v škole. Výsledok nezávisí len od nás. Každý človek potrebuje iné zaobchádzanie a prináša do tímu rôzny typ atmosféry. V práci lídra dosiahneme úspech len vtedy, ak aj ostatní budú chcieť dosiahnuť úspech.
Program je zameraný na základné znalosti a kompetencie, ktoré sú nevyhnutné pre vedenie ľudí. Účastníci preskúmajú a precvičia si rôzne situácie, ktoré môžu zažiť pri vedení ľudí a zoznámia sa s klasickými i najmodernejšími metódami motivácie.
V priebehu programu sa manažéri oboznámia s tým, ako je výkon jednotlivca priamo prepojený s výsledkami spoločnosti a ako by mali s touto skutočnosťou pracovať. Základným nástrojom programu je model situačného vedenia, ktorý sa odvíja od modelu životného cyklu zamestnanca. Pomocou tohto modelu a pomocou konkrétnych prípadových štúdií a cvičení účastníci rozpoznajú, ktoré prvky situačného vedenia sú v jednotlivých fázach životného cyklu tie najúčinnejšie.
Ciele tréningu
- rozpoznať vhodný štýl vedenia v závislosti od motivácie a odborných zručností kolegov
- vedome si vybrať a uplatňovať najvhodnejší štýl vedenia podľa typu úlohy a úrovne motivácie a spôsobilosti členov tímu
- rozvíjať kompetencie členov tímu
- rozpoznať problémy s motiváciou a motivovať kolegov rozličnými spôsobmi
- vhodným spôsobom poskytnúť rozvojovú spätnú väzbu a manažérsky koučing
Témy
- Interpretácia role manažéra z hľadiska rôznych aspektov vedenia
- Zložky individuálneho výkonu a vplyv manažéra na tieto zložky
- Vysvetlenie modelu situačného vedenia ľudí a jeho dimenzie
- Princípy a použite rôznych štýlov vedenia ľudí
- Model životného cyklu zamestnancov, manažérske úlohy v jednotlivých štádiách
- Klasické a moderné motivačné metódy a ich praktické využitie prispôsobené na mieru
- Manažérska spätná väzba: pravidlá a postup pri poskytovaní rozvojovej spätnej väzby
Potrebujete pomôcť so základmi vedenia ľudí?
Spojme sa a vymyslime to správne riešenie pre vás.
Zanechajte nám vaše kontaktné údaje a čoskoro sa vám jeden z nás ozve.
