- Leadership a manažment
- Postoj a nastavenie mysle
- Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
- Osobná produktivita a komunikácia
- Budovanie tímu a spolupráca
- Diverzita, rovnosť a inklúzia
- Assesment a diagnostika
- HR konzulting a koučing
- Všetky služby
Nájdené medzi službami a riešeniami
Nájdené medzi inými zdrojmiVedenie ľudí v hybridnom prostredí
Cieľová skupina
- Manažéri všetkých úrovní
Počet zapojených
8 - 12
Ako dlho to bude trvať
1-2 dni
Na prvý pohľad to vyzerá, že téma HYBRIDNÉHO fungovania, ktorá umožňuje flexibilnú prácu z domu aj kancelárie nemá svojho majiteľa. Tento typ fungovania nebol pôvodne plánovaný ako dlhodobý trend a neiniciovali ho samotní manažéri ani zamestnanci. Vznikol ako dôsledok pandémie, počas ktorej sa ľudia naučili pracovať z domu a následne sa vyvinul do spomínaného hybridného fungovania. Téma prechodu na hybridné fungovanie je vo firmách častokrát podceňovaná a málokto si uvedomuje, ako zásadne mení manažérske rutiny aj fungovanie tímu.
Nikdy v histórii ľudstva ešte nikto nezažil flexibilitu v takom rozsahu, akú máme teraz a aká nás aktuálne čaká. Dynamická premenlivosť všetkých zúčastnených strán môže vyvolávať väčší chaos, ako si firmy a manažéri vedia pripustiť. Na to, aby sme hľadali efektívne a funkčné riešenia najskôr potrebujeme lepšie zarámcovať zmenu a výzvy, ktoré prináša. A to je zámer nášho tréningu.
Ciele tréningu
- Dokázať jasne pomenovať výzvy hybridného fungovania tímov z manažérskej pozície
- Spoznať a precvičiť si nástroje hybridnej spolupráce
- Stanoviť kritériá úspechu – ako budú manažéri vyhodnocovať efektivitu hybridného fungovania s odstupom času
Témy tréningu
- Ako sa menilo pracovné prostredie a ako duch doby menil filozofiu leadershipu
- Najčastejšie mýty hybridnej spolupráce
- Najväčšie výzvy fungovania hybridných tímov
- Polarity manažment ako technika umožňujúca systémový prístup
- Firemný rámec hybridných pravidiel – čo znamená a ako ho nastaviť
- Tímové pravidlá, ktoré sprehľadňujú fungovanie
- Manažérske princípy hybridnej práce
- Zladenie komunikačných kanálov a pravidiel ich využívania s maximalizáciou asynchrónnych prvkov
- Technické nástrahy pri moderovaní hybridných porád
- Typy motivácie ľudí pri práci v hybridnom nastavení
- Podporovanie diverzity a vytvorenie inkluzívneho prostredia pre všetkých
- Vytvorenie vlastnej vízie optimálneho fungovania hybridnej spolupráce
- Zadefinovanie kritérií úspechu na vyhodnocovanie efektivity hybridnej spolupráce
Potrebujete poradiť ako na vedenie ľudí v hybridnom prostredí?
Spojme sa a vymyslime to správne riešenie pre vás.
Zanechajte nám vaše kontaktné údaje a čoskoro sa vám jeden z nás ozve.
Súvisiace služby
Virtuálny tréning
Motivácia 3.0 – vnútorná sila
Manažovať zamestnancov neznamená len sledovať, či sú v kancelárii. Motivovať ľudí neznamená len nastavovať ciele a odmeny. Motivovať znamená vytvárať také podmienky, v ktorých ľudia odvedú najlepšiu prácu. Zamestnanci nie sú zdroje, ale naši partneri.