Nájdené medzi službami a riešeniami
Nájdené medzi inými zdrojmi- Prezenčný tréning
- Virtuálny tréning
Zavrieť
- Leadership a manažment
- Postoj a nastavenie mysle
- Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
- Osobná produktivita a komunikácia
- Budovanie tímu a spolupráca
- Diverzita, rovnosť a inklúzia
- Assesment a diagnostika
- HR konzulting a koučing
- Všetky služby
Manažér ako kouč
- Prezenčný tréning
- Virtuálny tréning
Cieľová skupina
- Manažéri strednej úrovne
- Top manažéri
- Sales manažéri a supervízori
Počet zapojených
8 - 12
Ako dlho to bude trvať
2 dni
Pri výbere manažéra sa vo väčšine prípadov pozeráme na jeho odbornosť. Manažéri zameraní na odbornosť však len málokedy vedia, ako primäť svojich podriadených k najlepšiemu výkonu a ako ich ďalej rozvíjať. Koučing je síce známym nástrojom manažérov, no len málo z nich ho vie využívať náležitým spôsobom a docieliť tak očakávaný výsledok. Tak, aby investovaný čas zo strany manažéra aj zamestnanca prinášal hodnotu.
Program sa zaoberá úlohou manažéra ako kouča, tým ako zapadá do ostatných manažérskych úloh a do procesu hodnotenia výkonu v spoločnosti a aké sú kritériá úspešného koučingu. Program tiež do hĺbky skúma, ako vytvoriť atmosféru dôvery, v ktorej sa zamestnanec môže vzdelávať a rozvíjať.
Cieľom tréningu je účastníkov naučiť, ako môžu dosiahnuť vyššie uvedené ciele: ak budú náležite sledovať výkon, vytvárať dôveryhodné prostredie, vedieť sa vyvarovať bežným chybám počas koučovacích diskusií, používať vhodný jazyka a v neposlednom rade venovať pozornosť individuálnym potrebám kolegov. Z vynikajúcich koučov sa stanú úspešní manažéri oddaných a motivovaných tímov..
Ciele tréningu
- efektívne rozvíjať zamestnancov
- dať vhodnú spätnú väzbu kolegom
- používať jazyk a metódy koučingu
- budovať si dôveryhodnosť potrebnú pre koučing
- efektívne pozorovať správanie zamestnancov
- zrealizovať koučovací rozhovor štruktúrovaným spôsobom
- nastaviť vhodné rozvojové ciele
Témy
- Zložky výkonnosti a spôsoby, ako ich ovplyvniť
- Úloha a miesto koučingu v rámci procesu riadenia výkonnosti
- Rozdiel medzi efektívnym a neúspešným koučingom
- Uznanie a rozvojová spätná väzba od manažéra
- Proces a postup koučingu, úlohy manažéra v roli kouča
- Ako vytvoriť atmosféru dôvery
- Jazyk a metódy koučingu v praxi
Potrebujete pomôcť s manažovaním a koučovaním?
Spojme sa a vymyslime to správne riešenie pre vás.
Zanechajte nám vaše kontaktné údaje a čoskoro sa vám jeden z nás ozve.
