- Leadership a manažment
- Postoj a nastavenie mysle
- Predaj, vyjednávanie a starostlivosť o zákazníka
- Osobná produktivita a komunikácia
- Budovanie tímu a spolupráca
- Diverzita, rovnosť a inklúzia
- Assesment a diagnostika
- HR konzulting a koučing
- Všetky služby
Nájdené medzi službami a riešeniami
Nájdené medzi inými zdrojmiAdaptívny leadership - Misia na MARS
Cieľová skupina
- Manažéri všetkých úrovní, talenty
- Zamestnanci v komplexnom prostredí/ hybridné tímy
Počet zapojených
8 - 12
Ako dlho to bude trvať
2 dni
Čoraz viac lídrov dnes musí prehodnotiť svoj prístup a rolu v rámci organizácie svojich tímov, aby dokázali lepšie reagovať na požiadavky nestabilného prostredia. Predtým používané rutiny už nemusia stačiť, no osvojiť si odlišné zmýšľanie a nové zručnosti môže byť rovnako náročné ako misia Mars.
Misia na Mars je postavená na zážitkovej aktivite, ktorá pomáha budúcim adaptívnym lídrom porozumieť svojej roli a novému spôsobu práce s tímom.
Cieľom tohto programu je zvýšiť povedomie účastníkov o kompetenciách založených na modeli Adaptívneho lídra od Develoru a umožniť im vyskúšať si ich na úlohách simulujúcich náročné podmienky nového sveta.
Viac o tomto tréningu, postavenom na hre a príbehu, rozpráva Martin Kunc v podcaste spoločnosti e-learn media.
Adaptívny líder dokáže reagovať na veľké množstvo zmien, tvoriť hodnotu cez svojich ľudí a vytvárať prostredie psychologického bezpečia, rastu a autonómie na pozadí ekosystému.
Počas simulovaného dobrodružstva osídľovania červenej planéty účastníci spoznajú špecifiká adaptívneho leadershipu a potrebné zručnosti.
Rôznorodé a tvorivé úlohy, inovatívne digitálne riešenia a kombinované prvky výučby (tzv. blended learning) garantujú nezabudnuteľný zážitok z učenia.
Účastníci si po tréningu so sebou odnášajú vyhodnotenie svojich aktuálnych zručností a smer ďalšieho možného rozvoja.
Ciele tréningu
- Porozumieť konceptu adaptívneho lídra
- Vyhodnotiť si úroveň zručností adaptívneho lídra cez individuálny reflexný hárok
- Naučiť sa, ako formovať, riadiť a zmocňovať samostatne sa riadiace tímy
- Posilniť tímového ducha a motivácie pri riešení problémov a ťažkostí v neistom a nepredvídateľnom svete
- Vyskúšať si, ako podávať výkon v neistých časoch, s nejednoznačnými úlohami
- Zistiť, ako budovať psychologické bezpečie
Témy
- Kompetenčný model adaptívneho lídra (4 oblasti)
- Práca s víziou – story telling
- Zmocňovanie a rozdeľovanie úloh podľa tímových rolí
- Manažment konfliktov a tímový protokol
- Tímový konsenzus
- Komunikácia na diaľku
- Psychologická bezpečnosť
- Rozhodovanie
- Tímová dynamika
- Reflexný hárok – vyhodnotenie úrovne vlastných zručností
Potrebujete pomôcť s adaptívnym leadershipom?
Spojme sa a vymyslime to správne riešenie pre vás.
Zanechajte nám vaše kontaktné údaje a čoskoro sa vám jeden z nás ozve.
Súvisiace služby
Virtuálny tréning
Motivácia 3.0 – vnútorná sila
Manažovať zamestnancov neznamená len sledovať, či sú v kancelárii. Motivovať ľudí neznamená len nastavovať ciele a odmeny. Motivovať znamená vytvárať také podmienky, v ktorých ľudia odvedú najlepšiu prácu. Zamestnanci nie sú zdroje, ale naši partneri.