Nájdené medzi službami a riešeniami
Nájdené medzi inými zdrojmiDEVELOR Value Chain -
Reťazec hodnôt DEVELORu
Tréningové a konzultačné spoločnosti často oslovujú s potrebou rozvoja kompetencií ľudí alebo potrebou reštrukturalizácie organizácie alebo oddelenia.
My v prvom rade MYSLÍME NA VÝKON.
Koncept Develoru Think PerformanceTM je založený na Kirkpatrickovej metodológii. Zatiaľ čo väčšina profesionálov vníma Kirkpatrickov 4-úrovňový model ako nástroj merania, Develor (s certifikovanými konzultantmi Kirkpatrickovej metódy) ho využíva aj ako nástroj na plánovanie.
Pri príprave rozvojového programu zákazníka žiadame, aby sa zamysleli, aké indikátory výkonu (KPI) by chceli u cieľovej skupiny dosiahnuť. Zadefinujeme tak najskôr očakávaný výstup a návrh rozvojového programu je potom len posledným krokom v prípravnej fáze.
Keď sa zhodneme na merateľnom cieli projektu, následne môžeme identifikovať kľúčové správanie všetkých cieľových skupín, ktoré sa má zlepšiť. Naučili sme sa, že dlhodobú zmenu a pozitívny obchodný výsledok docielime len vtedy, ak existuje štruktúrovaná matica nástrojov, ktorá podporí nové správanie. Následným logickým krokom v procese je teda identifikácia kľúčových aktivátorov úspechu.
Po nastavení vyššie spomínaných indikátorov, začneme s dizajnom tréningového programu. Naše tréningy sú v plnej miere nastavené na rozvoj kľúčových správaní.
Po skončení tréningu sa uistíme, že spoločnosť má nastavené kľúčové opatrenia na mapovanie, podporu, upevňovanie a odmenu za uplatňovanie nových zručností v praxi. Všetky tieto opatrenia spoločne zaručujú dosiahnutie očakávaného výkonu. Sme pripravení vyhodnotiť náš výkon na základe vopred dohodnutého systému a podporiť oddelenie HR, aby vedeli preukázať hodnotu, ktorú program priniesol (či už ide o leadership, predaj alebo manažment talentov)
Témy
Ako to robímePoraďte si s hybridnou prácou
Stiahnite si náš e-book plný overených tipov od expertov.
Zlepšite svoje fungovanie v hybridnom svete.
