DEVELOR Akadémia majstrov 

Akú rolu zohrávajú majstri v riadení spoločnosti? Sú len odborníkmi na výrobu alebo sú súčasťou manažmentu?

 

Práca majstrov a vedúcich smien je pre výrobné spoločnosti veľmi dôležitá. Sú dôležitým prepojením medzi manažmentom a zamestnancami a spočíva na nich zodpovednosť za plnenie plánu. Dohliadajú na rôzne fázy výroby, kontrolujú kvalitu výrobkov a zaisťujú efektívnu organizáciu práce. Odlišujú sa od svojich kolegov niekoľkoročnými skúsenosťami z výroby, ale hoci ich najdôležitejšou úlohou je viesť svoj tím, nikdy im neboli poskytnuté formálne nástroje na plnenie tejto úlohy.

Absolvovali niekedy nejaký tréning, aby zdokonalili svoje manažérske zručnosti?

Tréningové programy firmy DEVELOR „Akadémia majstrov I a II“ – ktorých vývoj trval roky – boli vyvinuté na základe potrieb našich klientov. Majstri získajú a precvičia si nevyhnutné manažérske zručnosti, ktoré im umožnia efektívne vytvárať a udržiavať kontakt s 50–60 ľuďmi, efektívne komunikovať, riešiť konflikty a vedome zlepšovať výkonnosť svojich pracovných tímov.

Hlavným cieľom týchto programov je vytvoriť z profesijných odborníkov efektívnych manažérov a lídrov svojich tímov.

Pre ktoré spoločnosti bude „DEVELOR Akadémia majstrov“ prínosom?
• Výrobné spoločnosti
• Dopravné spoločnosti
• Energetické spoločnosti
• Poskytovateľov verejných služieb
• Stavebné spoločnosti
• Poľnohospodárske spoločnosti

Prečo je „DEVELOR Akadémia majstrov“ užitočná? Pretože majstri:
• spoznajú svoju dôležitosť v hierarchii spoločnosti
• spoznajú svoje kompetencie a akým spôsobom ich monitorovať, zvládať a zdokonaľovať
• budú chcieť od ostatných spätnú väzbu
• budú chcieť zdokonaľovať svoje manažérske zručnosti
• naučia sa, čo je to tímová práca, ako funguje, čo ju uľahčuje a čo jej bráni a jej základné pravidlá
• budú schopní riadiť výrobu podľa základných pravidiel plánovania, riešenia problémov a rozhodovania
• spoznajú, ako rozhodujú služobne starší (senior) manažéri a vďaka tomu im lepšie porozumejú
• naučia sa pravidlá toku informácií medzi skupinami
• naučia sa efektívne prezentovať
• naučia sa rešpektovať kolegov, ktorí pracujú aj v iných oblastiach spoločnosti, hoci majú protichodné záujmy
• naučia sa podstate konfliktov, lepšie im porozumejú a budú schopní efektívne ich vyriešiť
• budú schopní účinnejšie vyjadriť vlastné záujmy alebo záujmy svojej skupiny či firmy
• budú schopní identifikovať priority, organizovať svoje úlohy a nájsť efektívnejšie spôsoby,
   ako dosiahnuť svoje ciele
• pri riadení výroby budú schopní motivovať a presvedčiť svojich kolegov
• budú schopní samostatne riadiť projekty
• lepšie porozumejú funkciám ostatných oddelení, a tak s nimi zlepšia vzťahy
• stanú sa lojálnejšími voči spoločnosti